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管理层必备技能-精深项目管理艺术 PMP认证项目管理全程认证学术与实践深度探索班[百度网盘]

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管理层必备技能-精深项目管理艺术 PMP认证项目管理全程认证学术与实践深度探索班

===============课程介绍===============

在课程中,我学到了项目管理的整个生命周期,从项目启动到项目收尾,每个阶段都有相应的知识和技能进行支持。导师们分享了自己丰富的实践经验,让我明白理论与实践之间的联系。同时,课程还强调了项目管理中的领导力和团队管理的重要性,这是我之前在项目管理中忽视的部分。通过学习领导力的要点,我现在能够更好地带领团队,使项目团队更加协调高效。

PMP认证项目管理全程认证学术与实践深度探索班课程,更是让我收获满满。PMP认证是项目管理领域的国际认可证书,这门课程全程关注PMP认证的要点和考点,帮助我为PMP认证考试做好充分准备。导师们不仅讲解了考试的内容,还提供了大量的模拟题和实战练习,帮助我在考试中信心十足。

除了理论学习,课程还设置了丰富的项目案例分析和小组讨论,让我有机会将所学知识应用到实际情境中。通过与同学们的合作讨论,我不仅加深了对知识的理解,还锻炼了与人合作的能力。这种实践式学习方式让我受益匪浅,也更加意识到项目管理的复杂性和多样性。

===============课程目录===============

├─1-pmp考试报名教程.mp4
├─10-项目管理人员(一).mp4
├─11-项目管理人员(一).mp4
├─12-项目管理人员(二).mp4
├─13-项目管理人员(二).mp4
├─14-项目管理过程-整合.mp4
├─15-项目管理过程-整合.mp4
├─16-项目管理过程-范围和进度.mp4
├─17-项目管理过程-范围和进度.mp4
├─18-项目管理过程-成本.mp4
├─19-项目管理过程-成本.mp4
├─2-pmp考试报名教程.mp4
├─20-项目管理过程-质量和资源.mp4
├─21-项目管理过程-质量和资源.mp4
├─22-项目管理过程-沟通、风险、采购、相关方.mp4
├─23-项目管理过程-沟通、风险、采购、相关方.mp4
├─24-敏捷项目管理.mp4
├─25-敏捷项目管理.mp4
├─26-模考一考试试题精讲.mp4
├─27-PMP串讲.mp4
├─28-PMP模考-2模.mp4
├─29-PMP模考-3模.mp4
├─3-pmp考试报名教程.mp4
├─30-PMP串讲2.mp4
├─31-1、创建PMI账户.mp4
├─32-2、填写教育经历.mp4
├─33-3、填写项目经历.mp4
├─34-4、填写考试信息.mp4
├─35-PMP-考前冲刺.mp4
├─4-pmp考试报名教程.mp4
├─5-PMP认证课开营仪式.mp4
├─6-项目管理概述.mp4
├─7-项目管理概述.mp4
├─8-项目业务环境.mp4
├─9-项目业务环境.mp4
  • 商品评价
暂无商品评价
  • 购买记录
暂无购买记录
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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