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优秀IT产品经理生存指南 优秀产品经理10步走 优化产品设计 锻造硬核产品专业技能[百度网盘]

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官方自营店

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  • 2676件
  • 创店:
  • 2022-09-22
  • 描述
    5.00
  • 发货
    5.00
  • 售后
    5.00
===============课程介绍===============

                 产品经理是一个综合性要求非常高的岗位,但是同时也是一个很好的技术转型方向。IT产品经理需要涉猎的方面也非常广泛,内功越深厚的从业者也能够获得企业更多的青睐。

===============课程目录===============




(1)\第1章 攀山预习周;目录中文件数:1个
├─(1) 1构建产品经理的思维体系【】-(235132).mp4
(2)\第2章 开班典礼;目录中文件数:1个
├─(2) 产品经理核心护航202012期课表.png
(3)\第3章 学习计划表(空);目录中文件数:0个
(4)\第4章 欢迎来到产品经理的世界;目录中文件数:6个
├─(3) 1.产品认知【】-(235132).mp4
├─(4) 2.需求分析【】-.mp4
├─(5) 【01产品认知】核心产品202011期-笔记.zip
├─(6) 【01产品认知】核心产品202012期-课件.pdf
├─(7) 【02需求分析】核心产品202011期-笔记.zip
├─(8) 【02需求分析】核心产品202012期-课件(1)【.pdf
(5)\第5章 做产品从理解用户开始(;目录中文件数:2个
├─(9) 【03市场调研】-课件.pdf
├─(10) 产品招聘季.pdf
(6)\第6章 如何把想法转成产品;目录中文件数:4个
├─(11) 1.产品设计原理-.mp4
├─(12) 2.产品设计答疑-高老师-.mp4
├─(13) 【04产品设计】核心产品202011期-笔记.zip
├─(14) 【04产品设计】核心产品202012期-课件.pdf
(7)\第7章 做产品从理解用户开始2;目录中文件数:6个
├─(15) 1.用户研究&用户场景-.mp4
├─(16) 2.结构流程-.mp4
├─(17) 【05用户研究】核心产品202011期-笔记.zip
├─(18) 【05用户研究】核心产品202012期-课件.pdf
├─(19) 【06结构和流程】核心产品202011期-笔记.zip
├─(20) 【06结构和流程】核心产品202012期-课件.pdf
(8)\第8章 产品经理吃饭的本领;目录中文件数:6个
├─(21) 1.原型制作-.mp4
├─(22) 2.PRD文档-.mp4
├─(23) 3.产品设计答疑-.mp4
├─(24) 【07原型制作】核心产品202012期-课件.pdf
├─(25) 【08PRD文档】核心产品202012期-课件.pdf
├─(26) 核心护航202012期产品设计答疑-凯撒老师.pdf
(9)\第9章 产品经理如何过好这一生;目录中文件数:4个
├─(27) 1.项目拆解-.mp4
├─(28) 2.产品经理生存指南-.mp4
├─(29) 【09项目拆解】核心产品202012期-课件.pdf
├─(30) 【10产品生存指南】核心产品202012期-课件.pdf
  • 商品评价
暂无商品评价
  • 购买记录
暂无购买记录
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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