===============课程目录===============
(1)\01 开课典礼;目录中文件数:1个
├─(1) 开课典礼.mp4
(2)\02 解构产品经理;目录中文件数:1个
├─(2) 解构产品经理.mp4
(3)\03 市场与竞品分析;目录中文件数:0个
(4)\04 需求挖掘与分析;目录中文件数:0个
(5)\05 产品设计;目录中文件数:0个
(6)\06 产品运营;目录中文件数:0个
(7)\07 进阶之路;目录中文件数:1个
├─(3) 产品经理进阶之路.mp4
(8)\08 就业指导;目录中文件数:1个
├─(4) 就业指导.mp4
(9)\09 项目答辩;目录中文件数:0个
(10)\03 市场与竞品分析\(1)视频教学;目录中文件数:3个
├─(5) (1) 市场分析.mp4
├─(6) (2) 竞品分析.mp4
├─(7) (3)实战点评.mp4
(11)\03 市场与竞品分析\(2)参考案例;目录中文件数:1个
├─(8) 市场竞品分析.pdf
(12)\04 需求挖掘与分析\(1)视频教学;目录中文件数:4个
├─(9) (1) 需求定义.mp4
├─(10) (2) 需求表达.mp4
├─(11) (3) 需求管理.mp4
├─(12) (4)实战点评.mp4
(13)\04 需求挖掘与分析\(2)参考案例;目录中文件数:2个
├─(13) 1-用户访谈报告.pdf
├─(14) 2-需求清单.pdf
(14)\05 产品设计\(1)视频教程;目录中文件数:9个
├─(15) (1) 产品理念.mp4
├─(16) (2) 产品方案及规划.mp4
├─(17) (3) 产品架构设计.mp4
├─(18) (4) 交互设计.mp4
├─(19) (5) 原型及需求.mp4
├─(20) (6) 项目管理.mp4
├─(21) (7) 验收及发布.mp4
├─(22) (8) 用户体验.mp4
├─(23) (9)实战点评.mp4
(15)\05 产品设计\(2)参考案例;目录中文件数:2个
├─(24) (1)Featurelist.xlsx
├─(25) (3)PRD需求文档.pdf
(16)\06 产品运营\(1)视频教程;目录中文件数:3个
├─(26) (1)产品运营.mp4
├─(27) (2)产品运营.mp4
├─(28) (3)实战点评.mp4
(17)\06 产品运营\(2)参考案例;目录中文件数:1个
├─(29) 【运营作业参考】陌陌快聊功能运营推广计划 (1).pdf
(18)\09 项目答辩\(1)视频教程;目录中文件数:1个
├─(30) 项目答辩.mp4
(19)\09 项目答辩\(2)参考案例;目录中文件数:2个
├─(31) 答辩参考PPT-平安好医生- 项目答辩报告.pdf
├─(32) 答辩参考PPT-百词斩项目答辩.pdf
(20)\05 产品设计\(2)参考案例\(2)原型图;目录中文件数:3个
├─(33) 功能优化心愿单-小红书.png
├─(34) 新增交互Duang-小红书.png
├─(35) 新增功能薯问薯答-小红书.png
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);
2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;
4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!
1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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