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北京财税研究院:高级税务经理特训营【完结】[百度网盘]

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北京财税研究院:高级税务经理特训营【完结】
├─01、税企争议处理
│  ├┈001.前言:课程导读.mp4
│  ├┈002.税务争议产生的原因及对待争议的态度.mp4
│  ├┈003.纳税人可以向税务机关表达争议的方式.mp4
│  ├┈004.税务争议解决的总体思路.mp4
│  ├┈005.日常管理中税务争议的解决.mp4
│  ├┈006.稽查过程中税务争议的预防 .mp4
│  ├┈007.运用听证程序解决争议的要点 进.mp4
│  ├┈008.复议程序是解决税务争议的重器.mp4
│  ├┈009.复议前置条件的阻却之跨越.mp4
│  ├┈010.运用复议程序解决税务争议的盲点.mp4
│  ├┈011.诉讼程序解决税务争议的最后一条路.mp4
│  └┈012.如何选择税务律师.mp4
├─02、智能税务
│  ├┈001.税务新基建-我国税务新基建的“行动纲领”—深改方案.mp4
│  ├┈002.税务新基建-金三大数据云平台.mp4
│  ├┈003.智能办税.mp4
│  ├┈004.智能化税务检查-智能化税务稽查(上).mp4
│  ├┈005.智能化税务检查-智能化税务稽查(中).mp4
│  ├┈006.智能化税务检查-智能化税务稽查(下).mp4
│  ├┈007.智能化税务检查-智能化纳税评估.mp4
│  ├┈008.智能化税务检查-智能化反避税.mp4
│  ├┈009.智能化涉税风控体系建设-智能化的风控体系建设.mp4
│  └┈010.智能化涉税风控体系建设-财税风险智能化自查自控.mp4
├─03、票据风险管理
│  ├┈001.大数据监管下票据风险管理.mp4
│  ├┈002.2020年疫情新政对票据管理的影响.mp4
│  ├┈003.2020年增值税新政对票据管理的影响.mp4
│  ├┈004.全面增值税时代费用报销合法凭证知多少.mp4
│  ├┈005.企业所得税前扣除凭证遵循的原则.mp4
│  ├┈006.何种情况必凭发票入账-应税项目与非应税目区分(上).mp4
│  ├┈007.何种情况必凭发票入账-应税项目与非应税目区分(下).mp4
│  ├┈008.个人业务索取发票-代开须知及技巧.mp4
│  ├┈009.无票支出税前扣除必知.mp4
│  ├┈010.员工支出与社保筹划的票据误区案例分析.mp4
│  ├┈011.超经营范围业务开票操作.mp4
│  ├┈012.跨期票据业务账务处理智慧及两难选择.mp4
│  ├┈013.名股实债和名债实股利息支出的税务处理和票据管理.mp4
│  ├┈014.走逃(失联)企业开具的发票该如何处理.mp4
│  ├┈015.五种情况增值税发票将被纳入异常凭证管理.mp4
│  ├┈016.税官视角的增值税专用发票的虚开与三流一致判断实务.mp4
│  └┈017.虚开增值税普票的数据监控及企业所得税是否可税前扣除.mp4
├─04、跨境电商税务风险
│  ├┈001.企业跨境采购业务纳税风险管理 .mp4
│  ├┈002.企业接受境外劳务的纳税风险管理.mp4
│  ├┈003.企业接受无形资产服务中纳税风险管理.mp4
│  ├┈004.企业跨境销售业务的税务风险.mp4
│  ├┈005.境内企业境外股东持有期间的重大税务风险.mp4
│  ├┈006.境内企业境外股东退出的重大税务风险.mp4
│  ├┈007.境内企业境外融资过程中的重大税务风险.mp4
│  └┈008.企业境外投资业务的税务风险.mp4
├─05、企业纳税自查
│  ├┈001.税务机关是如何发现企业涉税问题的(上).mp4
│  ├┈002.税务机关是如何发现企业涉税问题的(下).mp4
│  ├┈003.企业内部管理涉税风险自查(上).mp4
│  ├┈004.企业内部管理涉税风险自查(下).mp4
│  ├┈005.资产类报表项目数据中隐藏的税收风险(上).mp4
│  ├┈006.资产类报表项目数据中隐藏的税收风险(下).mp4
│  ├┈007.负债类和所有者权益类报表项目数据隐藏的税收风险(上).mp4
│  ├┈008.负债类和所有者权益类报表项目数据中隐藏的税收风险(下).mp4
│  ├┈009.利润表数据中隐藏的税收风险.mp4
│  ├┈010.现金流量表中隐藏的税收风险.mp4
│  ├┈011.资产负债表财务比率涉税风分析.mp4
│  └┈012.利润表财务比率涉税风险分析.mp4
├─06、税会协同处理
│  ├┈001.企业涉税会计核算账户体系建立与“小税种”核算.mp4
│  ├┈002.增值税会计核算之基本逻辑与方法.mp4
│  ├┈003.增值税纳税义务与收入确认错位核算全攻略.mp4
│  ├┈004.增值税进项三位一体核算体系建立.mp4
│  ├┈005.不同形式增值税减免与会计处理.mp4
│  ├┈006.增值税加计抵减、留抵退税计算与会计处理.mp4
│  ├┈007.不同形式出口退税计算与会计处理.mp4
│  ├┈008.建筑业增值税会计处理.mp4
│  ├┈009.房地产业务增值税会计处理.mp4
│  ├┈010.消费税会计处理.mp4
│  ├┈011.土地增值税不同类型不同阶段的会计处理.mp4
│  ├┈012.所得税预缴会计处理与汇算清缴补(退税)的调整 .mp4
│  ├┈013.递延所得税资产与递延所得税负债科目运用.mp4
│  ├┈014.预扣(代扣)代缴个人所得税及个税手续费返还会计处理.mp4
│  └┈015.查补税款的会计调整方法.mp4
├─07、纳税规划实务
│  ├┈001.物流公司改组案——“节税沙漏模型”有效解决个税社保问题.mp4
│  ├┈002.销售员的老板梦——“新用工时代”三层交易法律性质,解决股东分红问题.mp4
│  ├┈003.北部港湾重组案——“改变交易法律性质”解决集团内大额不动产并购.mp4
│  ├┈004.前海国际重组案——灵活改变交易结构,解决集团外人额不动产并购.mp4
│  ├┈005.研发中心独立案——天价研发费背后的税务规划与“节税沙漏模型”.mp4
│  ├┈006.地产集团配套案——商业模式设计中的配套设计与“节税沙漏模型”.mp4
│  ├┈007.供暖公司争议案——合同签订“三板斧”,解决税率争议,有效错后纳税义务.mp4
│  ├┈008.个人股权转让案——合伙企业持股平台与不公允增资解决股转难题.mp4
│  ├┈009.教育集团改制案——采购中心模式,解决成本无票问题.mp4
│  └┈010.著名老板股转案——老板盖外籍及家族信托前期准备,核心还是法律关系.mp4
├─08、税务经理的财务管理
│  ├┈001.知识架构与实操技能.mp4
│  ├┈002.转型过程中的价值创造.mp4
│  ├┈003.业财融合视角下促进业务发展.mp4
│  ├┈004.揪出隐藏在合同中的税务风险.mp4
│  ├┈005.纠正财报中的数据偏差与重大错报.mp4
│  ├┈006.关注新准则下的税会差异.mp4
│  ├┈007.堵住职场中内控漏洞.mp4
│  ├┈008.如何确定最优融资顺序(一).mp4
│  ├┈009.如何确定最优融资顺序(二).mp4
│  ├┈010.融资方案中不可忽视的税负成本.mp4
│  ├┈011.互联网时代财务分析是核心竞争力(一).mp4
│  ├┈012.互联网时代财务分析是核心竞争力(二).mp4
│  ├┈013.财务分析助力企业决策的经典案例.mp4
│  ├┈014.营运资产管理中的“三金”压降技巧.mp4
│  └┈015.营运资产管理中的“三金”压降技巧.mp4
├─09、纳税管理体系构建
│  ├┈001.纳税管理体系构建前言.mp4
│  ├┈002.企业纳税管理体系的架构.mp4
│  ├┈003.增值税管理指引(一).mp4
│  ├┈004.增值税管理指引(二).mp4
│  ├┈005.增值税管理指引(三).mp4
│  ├┈006.企业所得税管理指引(一).mp4
│  ├┈007.企业所得税管理指引(二).mp4
│  ├┈008.代扣个人所得税管理指引(一).mp4
│  ├┈009.代扣个人所得税管理指引(二).mp4
│  ├┈010.财产行为税管理指引(一).mp4
│  ├┈011.财产行为税管理指引(二).mp4
│  ├┈012.财产行为税管理指引(三).mp4
│  ├┈013.关联企业资金往来税务处理指引.mp4
│  └┈014._税务检查应对与维权指引.mp4
└─10、合同涉税风险管控
└─├┈001.合同主体的确定和财税管控.mp4
└─├┈002.合同中的“三流不一致”的管控.mp4
└─├┈003.合同佣金与返利中的纳税管控.mp4
└─├┈004.合同标的货物的纳税管控.mp4
└─├┈005.合同费用和政府补贴的纳税管控.mp4
└─├┈006.关联方合同定价的纳税管控.mp4
└─├┈007.合同中价款条款的纳税管控.mp4
└─├┈008.合同“包税”条款和发票的纳税管控.mp4
└─├┈009.违约金与诉讼时效的纳税管控.mp4
└─└┈010.财务人员需要关注的合同风险及事项.mp4
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1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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