战略性 顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新（43节课）介绍：


课程大纲


一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？


1、商业的本质是什么？


2、商业模式的3大本质?


3、商业模式的核心逻辑?


4、商业模式6要素？


5、商业模式设计的9大模块?


二、商业分析能力模型


1、企业利润从哪里来?


2、如何策划能落地执行的商业模式？


①看高：看到发展大势


②看远：看到行业终局


③看深：看到核心要素


④看透：看到底层规律


三、企业家如何找到战略破局点？


1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.


2、企业的战略破局点是什么?


永春老醋、五仁汤圆


案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、


3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?


4、品牌定位的4大方法？


5、定位的6大策路？


四、如何用终局思维赢得竞争？


1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；


①客户独占能力


②客户迁移成本


③竞争壁垒能力


④心智产权能力


2、市场格局终局的演进形态；


①一家独大马太效应格局


②二元对立双寡头格局


③）6-3-1“三国杀”格局


④一超多强众散格局


③百花齐放多弱并立格局


五、企业顶层设计的三大结构


1、资产结构


①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。


2、信用结构


①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。


3、股权结构


①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。


六、企业持续盈利的五大黄金链条


1、产品链设计：引流、粘性、盈利


2、价值链设计：买卖、合作、交易


3、产业链设计：产品、项目、产业


4、供应链设计：上游、同行、下游


5、资金链设计：流动、积分、资本


七、顶层盈利模式设计的六个方法


1、破坏VS重构


2、隔断VS链接


3、聚合VS离散


4、显性VS隐性


5、刚需VS非刚需


6、高频VS低频


八、基于产业链的自由现金流模式设计


1、所处产业链条价值点确认


2、基于产业价值的8个维度


3、相关产业的关联新价值


九、快速倍增市场的五个维度


1、一维卖产品-模式1.0买A送B


2、二维卖产业-模式2.0快速回本


3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱


4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份


5、五维用金融-模式5.0财富和事业


十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法


1、生产流、交易流、产品流的价值改变


2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法


3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式