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产业互联网精华案例集中轰炸!90天B端产品经理实战班 打造产业互联网时代的抢手人才[百度网盘]

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  • 2022-09-22
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产业互联网精华案例集中轰炸!90天B端产品经理实战班 打造产业互联网时代的抢手人才

===============课程介绍===============

全方位实战项目: 通过一系列的实际项目,课程将帮助学员全方位地深入实战,锻炼B端产品经理的实际操作能力。

B端产品经理核心技能: 本课程将重点培养学员在B端产品管理领域的核心技能,包括需求分析、项目管理、市场策略等方面的综合能力。

产业互联网运作机制: 通过案例分析,深入剖析产业互联网的运作机制,帮助学员理解行业内的脉络和规律,提高产业洞察力。

抢手人才之路: 课程将引领学员走上成为抢手人才之路,通过全面培养B端产品经理的专业能力,提高在职场中的竞争力。

精华案例集中轰炸: 本课程将为学员提供丰富的精华案例,通过实际案例的集中轰炸,帮助学员深刻理解和掌握产品管理的精髓。

加入我们,通过90天的实战培训,成为产业互联网时代的抢手B端产品经理,为您的职业生涯注入新的活力和机遇


===============课程目录===============

├─1--开学典礼(1).mp4
├─10--行业案例1-金融产品的设计与落地(1).mp4
├─11--行业案例1-金融产品的设计与落地(2).mp4
├─12--行业案例2-电商产品的设计与实践(1).mp4
├─13--行业案例2-电商产品的设计与实践(2).mp4
├─14--如何理解B端需求的不同角色和痛点(1).mp4
├─15--如何理解B端需求的不同角色和痛点(2).mp4
├─16--如何高效获取B端需求(1).mp4
├─17--如何高效获取B端需求(2).mp4
├─18--作业点评(1)(1).mp4
├─19--作业点评(1)(2).mp4
├─2--开学典礼(2).mp4
├─20--B端产品解决方案与需求管理(1).mp4
├─21--B端产品解决方案与需求管理(2).mp4
├─22--从需求到产品,B端产品设计N步走(1).mp4
├─23--从需求到产品,B端产品设计N步走(2).mp4
├─24--B端产品的交互设计与PRD(1).mp4
├─25--B端产品的交互设计与PRD(2).mp4
├─26--作业点评(2)(1).mp4
├─27--作业点评(2)(2).mp4
├─28--行业案例3-企业信息化产品设计解析(1).mp4
├─29--行业案例3-企业信息化产品设计解析(2).mp4
├─3--重新认识B端产品与B端产品经理(1).mp4
├─30--如何推进B端产品实施,完成交付(1).mp4
├─31--如何推进B端产品实施,完成交付(2).mp4
├─32--B端产品的迭代与运营(1).mp4
├─33--B端产品的迭代与运营(2).mp4
├─34--作业点评(3)(1).mp4
├─35--作业点评(3)(2).mp4
├─36--行业案例4-SaaS产品设计的关键要点(1).mp4
├─37--行业案例4-SaaS产品设计的关键要点(2).mp4
├─38--B端产品定位与产品架构(1).mp4
├─39--B端产品定位与产品架构(2).mp4
├─4--重新认识B端产品与B端产品经理(2).mp4
├─40--基于公司战略,产品架构如何落地(1).mp4
├─41--基于公司战略,产品架构如何落地(2).mp4
├─42--B端产品经理如何理解中台产品建设(1).mp4
├─43--B端产品经理如何理解中台产品建设(2).mp4
├─44--行业案例5-CRM系统设计逻辑拆解(1).mp4
├─45--行业案例5-CRM系统设计逻辑拆解(2).mp4
├─46--基于公司战略,产品架构如何落地(1).mp4
├─47--基于公司战略,产品架构如何落地(2).mp4
├─48--B端产品经理的求职面试指南(1).mp4
├─49--B端产品经理的求职面试指南(2).mp4
├─5--如何快速进行业务调研与分析(1).mp4
├─50--B端产品经理的持续成长(1).mp4
├─51--B端产品经理的持续成长(2).mp4
├─6--如何快速进行业务调研与分析(2).mp4
├─7--如何梳理业务与系统流程(1).mp4
├─8--如何梳理业务与系统流程(2).mp4
├─9--视频课:如何轻松搞定B端产品的竞品分析?.mp4
  • 商品评价
暂无商品评价
  • 购买记录
暂无购买记录
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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