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崔璀职场·能成事儿的极简管理课[百度网盘]

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  • 2022-09-22
  • 描述
    5.00
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课程介绍:
课程来自崔璀职场-能成事儿的极简管理课。极简管理要用巧劲儿,破苦工,优势管理践行者崔璀教你懂人性,会沟通,能成事儿。无论你是什么行业什么岗位,互联网、地产、金融、教育、运营、产品、文案、销售等,用管理能力放大你的优势,让你职场上保持常青。

课程目录:
1.先导课-先导课:如何找到适合自己的管理风格.mp4
2.先导课-关系优势者如何做好管理.mp4
3.先导课-行动优势者如何做好管理.mp4
4.先导课-思维优势者如何做好管理.mp4
5.先导课-如何找到适合自己的管理风格(下).mp4
6.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(上).mp4
7.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(中).mp4
8.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(下).mp4
9.管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(上).mp4
10.管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(下).mp4
11.管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(上).mp4
12.管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(下).mp4
13.管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(上).mp4
14.管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(中).mp4
15.管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(下).mp4
16.管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(1).mp4
17.管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(2).mp4
18.管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(3).mp4
19.管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(4).mp4
20.管团队-【引领】被下属顶撞,恰恰说明你有领导力.mp4
21.管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1(上).mp4
22.管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1(下).mp4
23.管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝.mp4
24.管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事.mp4
25.管团队-【目标】:怎么用目标源动力激发下属主动性?45.mp4
26.管团队-【目标】:一个好的目标,包含的3个关键要素46.mp4
27.管团队-【目标】:目标就是完成不成,怎么办?.mp4
28.管团队-【错位】:管理者如何跳出替下属打工的陷阱?.mp4
29.管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(上).mp4
30.管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(下).mp4
31.管团队-【管团队】帮手:管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4
32.管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(1).mp4
33.管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(2).mp4
34.管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(3).mp4
35.管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(上).mp4
36.管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(下).mp4.mp4
37.管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(上).mp4
38.管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(下).mp4
39.管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1).mp4
40.管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(2).mp4
41.管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3).mp4
42.管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4).mp4
43.管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(上).mp4
44.管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(中).mp4
45.管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(下).mp4
46.管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(上).mp4
47.管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(中).mp4
48.管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(下).mp4
49.管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(上).mp4
50.管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(中).mp4
51.管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(下).mp4
52.管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(上).mp4
53.管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(下)(2).mp4
54.管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(上).mp4
55.管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(下).mp4
56.管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(上).mp4
57.管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(下).mp4
58.管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(1).mp4
59.管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(2).mp4
60.管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(3).mp4
61.管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(4).mp4
62.管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(上).mp4
63.管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(中).mp4
64.管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(下).mp4
65.管业务-【管业务】决策:管理者如何摆脱四处救火的低效日常.mp4
66.管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上).mp4
67.管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(下).mp4
68.管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(1).mp4
69.管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(2).mp4
70.管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(上).mp4
71.管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(下).mp4
72.管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(上).mp4
73.管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值(中).mp4
74.管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(下).mp4
75.管资源-【预判】谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前.mp4
76.管资源-【反问】老板想一出是一出,怎么破?.mp4
77.管资源-【倾听】如何说,鸡蛋里挑骨头的领导才会听?.mp4
78.管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(上).mp4
79.管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(下).mp4
80.管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(上).mp4
81.管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(下).mp4
82.管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态(上).mp4
83.管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态(下).mp4
84.管自己-【情绪】发火的资本.mp4
85.管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(上).mp4
86.管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(下).mp4
87.管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(上).mp4
88.管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(下).mp4
89.管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(1).mp4
90.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(2).mp4
91.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(3).mp4
92.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(4).mp4
93.管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(上).mp4
94.管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(下).mp4
95.管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(上).mp4
96.管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(下).mp4
97.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(1).mp4
98.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(2).mp4
99.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(3).mp4
100.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(4).mp4
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1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

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